Success Story

Gesundheit am Arbeitsplatz wird immer wichtiger. Die NRP Ingenieure AG begegnet steigenden Belastungen mit einem systematischen betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM). CEO Roland Hollenstein zeigt, was das Team stärkt – und welche Rolle Helsana spielt.

Herr Hollenstein, wie zufrieden ist Ihre Belegschaft?

Unsere 90 Mitarbeitenden sind in vielen Bereichen sehr zufrieden – etwa mit den Arbeitsressourcen, der Führung und unserer Unternehmenskultur. Das freut mich sehr.

Sie haben eine interne Umfrage durchgeführt. Was haben Sie daraus mitgenommen?

Wir haben erfahren, dass sich einige Mitarbeitende mehr Austausch zwischen den Teams sowie zwischen den Standorten wünschen. Ausserdem möchten sie stärker in Entscheidungen einbezogen werden, auch soll die Gesundheitsvorsorge einen höheren Stellenwert einnehmen. Diese Rückmeldungen nutzen wir gezielt für Gespräche, Verbesserungen und die persönliche Weiterentwicklung unserer Mitarbeitenden. Wir sind dabei als Team unterwegs. Jeder und jede kann sich einbringen.

Warum ist Ihnen das Thema BGM so wichtig?

Ein Unternehmen ist nur so gesund wie seine Mitarbeitenden. Auch bei uns haben psychisch bedingte Absenzen zugenommen. Mit unserem systematischen BGM möchten wir frühzeitig ansetzen und sensibilisieren, damit Probleme oder Konflikte wahrgenommen und angesprochen werden, bevor sie eskalieren. Das Thema Prävention und Früherkennung liegt uns am Herzen. Investitionen in die Gesundheit sollen sich langfristig auszahlen – durch tiefere Absenzen und mehr Zufriedenheit.

Sie beziehen seit 2024 BGM-Dienstleistungen von Helsana. Was ist seitdem passiert?

Gemeinsam mit Helsana haben wir eine Standortbestimmung gemacht und daraus unsere Prozesse weiterentwickelt. Wir haben eine Mitarbeitendenumfrage durchgeführt und den Workshop zum Thema «Gesund führen» besucht. Für uns ist klar: Wir brauchen einen kompetenten Partner mit passenden Angeboten, und diesen haben wir in Helsana gefunden. Die Zusammenarbeit möchten wir weiter ausbauen.

Was sind die nächsten Schritte?

Das BGM soll sich intern weiter etablieren. Unsere Führungskräfte sollen Gesundheitsthemen noch besser erkennen und adressieren können – mit Wertschätzung, Vertrauen und klaren Kompetenzen. Gleichzeitig fördern wir die Eigenverantwortung unserer Mitarbeitenden, zum Beispiel mit dem Resilienz-Paket von Helsana. Es zeigt ihnen auf, wie sie ihre Gesundheit stärken und Herausforderungen angehen können. Zusätzlich möchten wir einen Workshop zum Konfliktmanagement anbieten.

Was erwarten Sie davon?

Eine gesundheitsfördernde Arbeitsumgebung, in der Risiken früh erkannt werden und bestenfalls gar nicht entstehen. Denn je eher wir handeln, desto besser können wir unsere Mitarbeitenden unterstützen – und langfristig im Unternehmen halten. Das wirkt sich nachhaltig positiv auf unser Unternehmen aus.

Nehmen Sie das Case Management von Helsana in Anspruch?

Ja, wir durften bereits von einer wertvollen und zielführenden Unterstützung profitieren. Helsana betreut arbeitsunfähige Mitarbeitende, koordiniert Massnahmen und übernimmt viel organisatorischen Aufwand. Das ermöglicht oft eine schnellere Reintegration – und reduziert Kosten. Im Zentrum steht jedoch unser Ziel einer ausgewogenen Work-Life-Integration und damit ein Team, das motiviert und mit Freude arbeitet.