La nostra cultura: valori, diversità e coesione

Noi poniamo le persone al centro. Pertanto, promuoviamo una cultura che offra ai nostri collaboratori libertà d’azione e responsabilità individuale. In un ambiente di lavoro inclusivo tutti devono sentirsi apprezzati e ispirati a dare il meglio.

I nostri valori: Noi e io, Fiducia e Passione

«Noi e io, Fiducia e Passione» sono i nostri valori. Essi costituiscono un punto fermo cui orientarci nel nostro operato quotidiano e sono pilastri importanti della nostra cultura aziendale. Noi incoraggiamo l’iniziativa personale, l’autonomia, l’imprenditorialità e il feedback sincero. Inoltre, riponiamo grande importanza nel team building, formiamo con la massima accuratezza e coltiviamo un atteggiamento di rispetto reciproco. Ci diamo tutti del tu, e questo ci permette di comunicare e di collaborare più facilmente, in maniera più diretta e dimostrando apprezzamento a tutti i livelli.

Diversità e pari opportunità

La diversità è un importante fattore di successo per la nostra impresa e un elemento centrale della nostra cultura. Più l’organico è variegato, maggiori sono le prospettive e le idee che otteniamo.

Alcune delle nostre certificazioni e misure:

  • Certificazione Fair-ON-Pay Advanced: minime differenze salariali tra i sessi
  • Adesione alla rete Advance: Gender Equality in Business
  • Certificato UND: conciliazione tra vita professionale e vita privata
  • Ogni posizione viene pubblicata anche a tempo parziale
  • Programma di mentoring interno
  • Workdate informali con categorie come Women’s Leadership Network
  • Ampia offerta di corsi sull’equilibrio tra lavoro e famiglia
  • Processo di candidatura senza barriere e varie misure basate sulla «guida DisAbility»
  • Formazione obbligatoria in Conduzione inclusiva e orientata alla salute per tutti i responsabili di conduzione

Alexandra Etter e Nadine Brandenberger, Direzione Amministrazione Servizio medico fiduciario in top-sharing Alexandra Etter e Nadine Brandenberger, Direzione Amministrazione Servizio medico fiducia-rio in top-sharing.

Alexandra Etter e Nadine Brandenberger, Direzione Amministrazione Servizio medico fiducia-rio in top-sharing.

«Ciò che apprezziamo di più del top-sharing è il non dover scegliere tra vita privata e carriera. In più, avendo competenze ed esperienze differenti, abbiamo la possibilità di trarre vantaggio l’una dall’altra e anche le questioni relative alla sostituzione in caso di assenza prolungata, sono sempre disciplinate.»

La nostra varietà in cifre

I principali KPI dal nostro sondaggio fra i collaboratori

Periodicamente chiediamo a tutti i collaboratori e le collaboratrici di rispondere a un sondaggio sulla loro situazione lavorativa e sulla loro soddisfazione in merito a Helsana in qualità di datore di lavoro. Circa il 90% ha partecipato all’ultimo sondaggio (2024).
Il commitment, vale a dire il legame emotivo e l’impegno nei confronti di Helsana, ha ottenuto 76 punti su 100, mentre la soddisfazione in merito alla situazione lavorativa ha raggiunto ben 78 punti su 100.
Entrambi i valori sono segnali molto positivi e ci confermano che siamo sulla strada giusta.
Pertanto, continuiamo a investire in misure come nuovi webinar, la realizzazione di forum dei collaboratori in dialogo diretto con la Direzione generale e il viaggio culturale «Ci impegniamo per Helsana», che pone il feedback, la collaborazione e la conduzione al centro.

Il metodo della nostra cultura dell’errore: Success, Surprise, Shit

Attribuiamo grandissima importanza al feedback diretto e continuo. Inoltre, la riflessione periodica nel team permette di creare trasparenza sui successi e sugli errori e di concentrarsi sulle possibilità di apprendimento che ne derivano.
In tutti i settori e a tutti i livelli viene utilizzato un metodo unitario. Ci poniamo reciprocamente tre domande:

  • Success: cosa abbiamo fatto bene e per cosa proviamo orgoglio?
  • Surprise: cosa non avevamo messo in conto? Quale cambiamento è stato una sorpresa?
  • Shit: cosa non è andato bene, cosa è andato storto?

In questo modo rafforziamo il nostro potenziale di sviluppo non solo a livello individuale, ma anche come organizzazione.

La nostra cultura dirigenziale: chiara, diretta e umana

Puntiamo sulla fiducia, sulla responsabilità individuale e sul confronto sincero. Per noi, ciò significa lasciare spazio, promuovere i punti di forza e crescere insieme. Prendiamo decisioni con coraggio, agiamo con vicinanza alla clientela e abbiamo un atteggiamento aperto nei confronti delle novità. Diamo l’esempio, con l’atteggiamento, con il cuore e con un obiettivo chiaro: essere efficaci insieme.
Sulla base del nostro concetto di conduzione chiaramente definito, formiamo regolarmente tutto il personale responsabile di conduzione con training, workshop e programmi di coaching.

Melanie Brem, agente generale Svizzera orientale Melanie Brem, agente generale Svizzera orientale

Melanie Brem

Melanie Brem, agente generale Svizzera orientale

«Per me, conduzione significa fornire un orientamento e allo stesso tempo lasciare spazio. Ho fiducia nel mio team, promuovo i punti di forza e prendo decisioni con il cuore e con la mente. Alla fine, i risultati raggiunti sono sempre un successo del team.»

Sergio Gansser, responsabile Prestazioni Clienti privati Sergio Gansser, responsabile Prestazioni Clienti privati

Sergio Gansser

Sergio Gansser, responsabile Prestazioni Clienti privati

«Una buona conduzione per me ha inizio dall’autoriflessione sincera e da un sentimento di stima autentico. Voglio creare un ambiente in cui il feedback è ben accolto, gli errori sono considerati un’opportunità di apprendimento e noi cresciamo insieme.»

Maggiori informazioni

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Monika Lanz & Sandra Schwendener, Ufficio specialistico Diversity & Inclusion Monika Lanz & Sandra Schwendener, Ufficio specialistico Diversity & Inclusion

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